Skip to main content
Rinda Logo
กลยุทธ์ส่งออก

ร้านราเม็งขยายสาขานอกค่าส่ง 0 บาท

กำลังกังวลเรื่องการส่งออกอาหารเพราะค่าขนส่งและพิธีการศุลกากรใช่ไหม? ขอแนะนำโมเดล 'มาสเตอร์แฟรนไชส์' ที่ช่วยให้ร้านราเม็งเล็กๆ ในชนบทของญี่ปุ่นขยายสาขาไปต่างประเทศได้ถึง 5 สาขา พบกับ 4 ขั้นตอนการส่งออกแบรนด์และโนว์ฮาวโดยมีค่าขนส่งเป็น 0

GRINDA AI
11 กันยายน 2569
อ่าน 2 นาที
แชร์
ร้านราเม็งขยายสาขานอกค่าส่ง 0 บาท

ร้านราเม็งสาขาเดียวขยายไปต่างประเทศ 5 สาขา 4 ขั้นตอนการตลาดส่งออกด้วยค่าขนส่ง 0 บาท

ร้านราเม็งเพียงร้านเดียวในชนบทของญี่ปุ่น (เมืองโอบูเซะ จังหวัดนางาโนะ) ที่เคยเกือบต้องปิดตัวลงเพราะประชากรลดลง ล่าสุดเพิ่งเปิดสาขาต่างประเทศติดต่อกันถึง 5 สาขา โดยไม่ต้องผ่านกระบวนการ ส่งออกอาหาร ที่แสนยุ่งยากเลย (กรณีศึกษาจากสัมมนา PR TIMES ปี 2026)

เคล็ดลับคืออะไร? พวกเขาไม่ได้แช่แข็งราเม็งแล้วส่งตู้คอนเทนเนอร์ไป แต่พวกเขาส่งออก 'โนว์ฮาวการดำเนินงาน' โดยมีค่าขนส่งเป็น 0 บาท

ในครึ่งหลังของปี 2026 นี้ หากคุณเป็นผู้บริหารธุรกิจ F&B ที่กำลังเผชิญกับอุปสรรคในการ ส่งออกอาหาร สำเร็จรูปเนื่องจากค่าขนส่งที่พุ่งสูงและกฎระเบียบศุลกากรที่เข้มงวด เราขอแนะนำให้คุณศึกษาแนวทางนี้อย่างจริงจัง

สรุปประเด็นสำคัญ

  • หากค่าขนส่งและตู้คอนเทนเนอร์รวมถึงความเสี่ยงด้านศุลกากรเป็นภาระหนักเกินไป เราขอแนะนำให้เปลี่ยนจากตัวสินค้ามาเป็นการขาย 'โนว์ฮาวและเครื่องหมายการค้า (IP)' ผ่านโมเดล มาสเตอร์แฟรนไชส์ (MF) แทน
  • เคล็ดลับที่ร้านราเม็งร้านเดียวในชนบทของญี่ปุ่นขยายสาขาไปต่างประเทศได้ถึง 5 สาขา คือการตัดสินใจ ส่งออกลิขสิทธิ์ ให้กับพันธมิตรท้องถิ่นโดยไม่ต้องใช้เงินทุนตั้งต้นสูง
  • สัปดาห์นี้ ลองกลับมาตรวจสอบความพร้อมของคู่มือการดำเนินงาน (SOP) ฉบับภาษาอังกฤษของแบรนด์คุณ และตรวจสอบข้อบังคับด้านแฟรนไชส์ของประเทศเป้าหมายดูได้เลย
ประเภท รูปแบบร้านค้าสาขาโดยตรง (ดั้งเดิม) รูปแบบมาสเตอร์แฟรนไชส์ (แนะนำ)
เงินทุนเริ่มต้น หลายสิบล้านบาท (ลงทุนโดยตรง) แทบไม่มีเลย (ได้รับค่าธรรมเนียมแรกเข้า)
ความเสี่ยงในการเจาะตลาดท้องถิ่น สำนักงานใหญ่รับผิดชอบทั้งหมด พันธมิตรท้องถิ่นเป็นผู้รับผิดชอบ
ความเร็วในการขยายธุรกิจ ใช้เวลาหลายเดือนต่อ 1 สาขา ขยายตัวพร้อมกันหลายแห่งด้วยโครงสร้างพื้นฐานของพันธมิตร

จากตารางด้านบน ยิ่งเป็นวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่มีทุนจำกัด โมเดล มาสเตอร์แฟรนไชส์ ยิ่งได้เปรียบมากกว่าในการลดความเสี่ยงและเพิ่มความเร็วในการขยายตลาด

การส่งออกลิขสิทธิ์ที่ประสบความสำเร็จ ต้องเตรียมตัวอย่างไรก่อนเริ่ม?

ก่อนจะเริ่มค้นหาพันธมิตรท้องถิ่น (ผู้ซื้อ) ลองตรวจสอบก่อนว่าเรามี 'อาวุธ' ที่พร้อมส่งมอบแล้วหรือยัง

  • เครื่องหมายการค้า (IP): การยื่นขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าในประเทศเป้าหมาย (อย่างน้อยต้องมีใบรับคำขอจดทะเบียน)
  • คู่มือปฏิบัติงานมาตรฐาน (SOP): คู่มือภาษาอังกฤษที่รวบรวมสูตรอาหาร การจัดการร้าน และการบริการลูกค้า ไว้อย่างละเอียดทั้งในรูปแบบข้อความและวิดีโอ
  • ตรวจสอบทุนสนับสนุนการตลาดส่งออก: ตรวจสอบล่วงหน้าว่าคุณสามารถขอรับการสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการจัดทำคู่มือภาษาอังกฤษ การจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า หรือ การค้นหาผู้ซื้อต่างประเทศ ผ่านโครงการ บัตรกำนัลเพื่อการส่งออก (Export Voucher) ของกระทรวง SMEs และสตาร์ทอัพ ปี 2026 ได้หรือไม่

ขั้นตอนที่ 1: เปลี่ยนจากการส่งออกอาหารสำเร็จรูปมาเป็น 'การส่งออกลิขสิทธิ์'

กระแสความนิยมของ K-Food ที่กำลังมาแรงทำให้ธุรกิจ F&B หลายแห่งนึกถึงการ ส่งออกอาหาร สำเร็จรูปก่อนเป็นอันดับแรก แต่เมื่อเผชิญกับความเป็นจริงแล้ว มันไม่ง่ายเลย

เพราะในปี 2026 อัตราค่าระวางเรือที่ผันผวนและกฎระเบียบการนำเข้าอาหารที่เข้มงวดขึ้นในแต่ละประเทศ (เช่น การรับรองส่วนผสม การติดฉลากบรรจุภัณฑ์) อาจกัดกินผลกำไรของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมไปในพริบตา

ในทางกลับกัน การส่งออกลิขสิทธิ์ ไม่จำเป็นต้องใช้ตู้คอนเทนเนอร์ โครงสร้างของมันคือการมอบสิทธิ์ในการใช้แบรนด์และระบบการดำเนินงานร้าน (SOP) ให้แก่พันธมิตรท้องถิ่น โดยที่เราจะได้รับค่าธรรมเนียมแรกเข้า (Initial Fee) และค่ารอยัลตี้ต่อเนื่อง (Running Royalty) เป็นการตอบแทน

แผนภาพเปรียบเทียบโครงสร้างรายได้ระหว่างการส่งออกสินค้าและการส่งออกลิขสิทธิ์ ค่าขนส่ง/ค่าศุลกากร รายได้จากค่าลิขสิทธิ์

ในความเป็นจริง เราพบว่าสถิติการสอบถามข้อมูล (Inbound) เกี่ยวกับหมวดหมู่ความงามและอาหารจากเกาหลีในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และตะวันออกกลางบางประเทศยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง (อาจแตกต่างกันไปตามหมวดหมู่และประเทศ)

ความต้องการที่หลั่งไหลเข้ามานี้ คุณจะเลือกจบลงที่ 'การส่งมอบชุดมิลกิต' แบบครั้งเดียว หรือจะผูกสัมพันธ์ระยะยาวเพื่อรับส่วนแบ่งกำไรจากแฟรนไชส์ท้องถิ่นหลายสิบสาขา ทั้งหมดนี้ขึ้นอยู่กับการเลือกโมเดลธุรกิจของคุณ

ขั้นตอนที่ 2: จดทะเบียนเครื่องหมายการค้าและตรวจสอบข้อบังคับในแต่ละประเทศ

หัวใจสำคัญของการขยาย มาสเตอร์แฟรนไชส์ คือความมั่นคงทางกฎหมาย หากเราส่งมอบระบบให้ทั้งหมดแล้ว แต่พันธมิตรท้องถิ่นแอบเปลี่ยนป้ายชื่อร้านเป็นของตัวเองในภายหลัง เราจะทำอะไรไม่ได้เลย

เมื่อกำหนดประเทศเป้าหมายได้แล้ว แนะนำให้ดำเนินการยื่นคำขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าระหว่างประเทศผ่านระบบมาดริด (Madrid System) เป็นอันดับแรก เนื่องจากในบางประเทศอาจต้องใช้เวลาเฉลี่ยมากกว่า 1 ปี การยื่นคำขอไว้ก่อนที่จะเริ่มทำการตลาดในท้องถิ่นจึงปลอดภัยที่สุด

นอกจากนี้ แต่ละประเทศยังมีกฎหมายควบคุมธุรกิจที่แตกต่างกันไป เช่น เอกสารเปิดเผยข้อมูลแฟรนไชส์ (FDD) ของสหรัฐอเมริกา

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ควรตรวจสอบว่าประเทศนั้นๆ มีข้อจำกัดในการโอนเงินค่ารอยัลตี้ออกนอกประเทศหรือไม่ เพื่อป้องกันสถานการณ์เลวร้ายที่คุณทำเงินได้มากมายในท้องถิ่นแต่ไม่สามารถนำกลับประเทศได้

ขั้นตอนที่ 3: เริ่มต้น 'ค้นหาผู้ซื้อต่างประเทศ' เพื่อขยายมาสเตอร์แฟรนไชส์

หากเป็นการ ส่งออกอาหาร ทั่วไป การค้นหาผู้นำเข้าหรือผู้จัดจำหน่ายทั่วไปก็เพียงพอแล้ว แต่พันธมิตรสำหรับ มาสเตอร์แฟรนไชส์ นั้นมีความต้องการที่แตกต่างออกไป

คุณต้องค้นหา 'พันธมิตรผู้ดำเนินธุรกิจ' ตัวจริงที่มีประสบการณ์ในการบริหารจัดการร้านอาหารหลายสาขาในท้องถิ่น หรือมีโครงสร้างพื้นฐานในทำเลการค้าที่ดีและมีเงินทุนที่มั่นคง

ผู้จัดการฝ่ายขายต่างประเทศกำลังตรวจสอบประวัติของผู้ดำเนินธุรกิจแฟรนไชส์ในประเทศเป้าหมายผ่านแล็ปท็อป

จากการวิเคราะห์ข้อมูลของเรา บริษัทส่งออกที่ทำ บล็อกภาษาอังกฤษ หรืออัปเดต LinkedIn อย่างสม่ำเสมอเกินกว่า 6 เดือน จะได้รับการติดต่อสอบถามจากต่างประเทศมากกว่าบริษัทที่ไม่ได้ทำอย่างเห็นได้ชัด แต่หากมัวแต่นั่งรอให้ผู้ซื้อติดต่อเข้ามาอย่างเดียว คุณอาจจะพลาดช่วงเวลาทองในการขยายธุรกิจไป

ความสำเร็จของการทำการตลาดส่งออกขึ้นอยู่กับการเจาะกลุ่มเป้าหมาย ลองค้นหาบริษัทที่กำลังดำเนินธุรกิจลิขสิทธิ์ร้านอาหารในลักษณะที่คล้ายกับแบรนด์ของเราในประเทศเป้าหมาย และค้นหาข้อมูลติดต่อของผู้มีอำนาจตัดสินใจระดับผู้บริหารของบริษัทเหล่านั้นอย่างจริงจัง

ขั้นตอนที่ 4: เสนอขายมาสเตอร์แฟรนไชส์ผ่านโคลด์เมลฉบับแรก

เมื่อคุณมีรายชื่อผู้ซื้อในมือแล้ว ก็ถึงเวลาเสนอขายอย่างน่าดึงดูด หัวใจสำคัญของการส่ง โคลด์เมล (Cold Email) ไม่ใช่การโอ้อวดว่าแบรนด์ของเราประสบความสำเร็จแค่ไหนในประเทศตัวเอง

ข้อมูลที่พันธมิตรท้องถิ่นอยากรู้มากที่สุดมีเพียงอย่างเดียวคือ "ถ้าฉันเอาแบรนด์นี้มา ฉันจะได้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) เท่าไหร่?"

ในเนื้อหาอีเมลฉบับแรก ควรระบุตัวเลขคาดการณ์ผลกำไรของพันธมิตรและแผนการสนับสนุนของสำนักงานใหญ่ในการจัดตั้งร้านให้ชัดเจน

แทนที่จะสแปมอีเมลด้วยการคัดลอกและวางส่งให้คนนับร้อย เราขอแนะนำให้เลือกพันธมิตรหลักที่ผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียด 50 ราย แล้วดำเนิน กลยุทธ์เอาต์บาวนด์ (Outbound) ที่ตรงจุด การตอบกลับเพียง 1 ฉบับจากผู้ซื้อที่ใช่ มีค่ามากกว่ารายชื่อที่ไม่มีการตอบรับเลย 1,000 รายชื่อ

อุปสรรคที่มักพบเจอ

  • การละเลยข้อตกลงจำนวนสาขาขั้นต่ำที่ต้องเปิด (Development Schedule): หลายครั้งที่แบรนด์เซ็นสัญญา มาสเตอร์แฟรนไชส์ แล้ววางใจ แต่กลับพบว่าผ่านไป 3 ปี พันธมิตรเปิดร้านเพียงสาขาเดียวแล้วปล่อยทิ้งไว้ นั่นเป็นเพราะลืมระบุข้อกำหนด "ต้องเปิดร้านขั้นต่ำปีละ O สาขา" ไว้ในสัญญา ดังนั้นการมีกลไกป้องกันตัวเพื่อดึงสิทธิ์มาสเตอร์กลับคืนมาทันทีหากผิดสัญญาจึงเป็นสิ่งจำเป็น
  • การโดนเอเจนซี่จดเครื่องหมายการค้าตัดหน้า: เพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายในช่วงแรก หลายแบรนด์จึงผลัดวันประกันพรุ่งในการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้า จนทำให้ผู้ซื้อที่เคยแลกนามบัตรกันใน งานแสดงสินค้า แอบนำแบรนด์ของเราไปจดทะเบียนในท้องถิ่นก่อน ดังนั้น ก่อนที่จะนั่งโต๊ะเจรจา โปรดเตรียมเอกสารหลักฐานการยื่นจดเครื่องหมายการค้าให้พร้อม

เขียนโดย · ทีมวิจัยการขายส่งออก Rinda (บรรณาธิการฝ่ายวิจัย ค้นหาผู้ซื้อต่างประเทศ และ ระบบการขายอัตโนมัติ)

เราเรียบเรียงกลยุทธ์และรายการตรวจสอบที่สามารถนำไปใช้ได้จริงในการส่งออก โดยอิงจากข้อมูลท่อส่ง (Pipeline) การค้นหาผู้ซื้อต่างประเทศของบริษัทส่งออกกว่า 200 แห่ง และการสังเกตการณ์ภายในแพลตฟอร์ม Rinda

คุณกำลังมองหาพันธมิตร มาสเตอร์แฟรนไชส์ ต่างประเทศที่เข้ากับแบรนด์ของคุณอยู่ใช่ไหม? แทนที่จะเสียเวลากับผู้นำเข้าทั่วไป การค้นหาตัวแทนดำเนินงานที่มีโครงสร้างพื้นฐานในท้องถิ่นคือขั้นตอนแรกของ ค้นหาผู้ซื้อต่างประเทศ

ลองเข้ามาดูข้อมูลพันธมิตรท้องถิ่นและส่ง โคลด์เมล (Cold Email) ฉบับแรกของคุณผ่าน Rinda แพลตฟอร์ม AI ที่ช่วยค้นหาผู้ซื้อและทำการขายต่างประเทศโดยอัตโนมัติ นอกจากนี้ หากคุณต้องการเห็นภาพรวมการส่งออกอัตโนมัติด้วย AI ของธุรกิจคุณ สามารถค้นหาคำตอบที่ชัดเจนได้ที่ Grinda AI

"การส่งออกไม่จำเป็นต้องขนส่งสินค้าหนักๆ เสมอไป ยิ่งเป็นธุรกิจ F&B ขนาดกลางและเล็กที่มีงบจำกัด โมเดล มาสเตอร์แฟรนไชส์ ที่เน้นขาย 'ระบบและโนว์ฮาว' แทน 'อาหารสำเร็จรูป' คือทางลัดที่เร็วและปลอดภัยที่สุดในการเติบโตในระดับสากล"

FAQ

Q. ร้านค้าที่มีเพียงสาขาเดียวสามารถส่งออกผ่านมาสเตอร์แฟรนไชส์ได้หรือไม่? A. ได้แน่นอน สิ่งสำคัญไม่ใช่ขนาดหรือจำนวนสาขา แต่คือการมีคู่มือปฏิบัติงานและระบบที่เป็นมาตรฐาน แม้จะมีเพียงสาขาเดียว แต่ถ้าสามารถรักษารสชาติให้คงที่ (SOP) และมีโมเดลการทำกำไรที่ชัดเจน ก็เพียงพอที่จะดึงดูดใจพันธมิตรต่างประเทศได้ กรณีศึกษาของร้านราเม็งสาขาเดียวในชนบทของญี่ปุ่นที่เรากล่าวถึงข้างต้นคือข้อพิสูจน์ที่ชัดเจนที่สุด

Q. สามารถใช้ทุนสนับสนุนการตลาดส่งออกของรัฐบาลในการค้นหาพันธมิตรท้องถิ่นได้ไหม? A. สามารถใช้ได้อย่างเต็มที่ คุณสามารถขอรับการสนับสนุนงบประมาณเพื่อใช้ในการค้นหาผู้ซื้อ, การวิจัยตลาด, การจัดทำคู่มือภาษาต่างประเทศ และการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าผ่านโครงการต่างๆ เช่น บัตรกำนัลเพื่อการส่งออกของกระทรวง SMEs และสตาร์ทอัพ ปี 2026 โปรดตรวจสอบรายละเอียดช่วงเวลาและวงเงินสนับสนุนที่ประกาศบนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการอีกครั้ง

แหล่งข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

อภิธานศัพท์
คู่มืออุตสาหกรรม

อย่ากังวลเรื่องการส่งออกคนเดียว

ตั้งแต่การค้นหาผู้ซื้อจนถึงการทำสัญญา Rinda พร้อมเดินไปกับคุณ เริ่มต้นพูดคุยกับเราด้วยคำปรึกษาฟรี 30 นาที

การตลาดส่งออกมาสเตอร์แฟรนไชส์ส่งออกอาหารค้นหาผู้ซื้อโคลด์เมล