即使科技巨头掀起裁员潮，任天堂为何仍给员工加薪10%

即使科技巨头掀起裁员潮，任天堂为何仍给员工加薪10%？

核心摘要 (TL;DR)

• 在全球科技巨头大举裁员的寒冬中，任天堂逆势而行，果断实施了全员基本工资上调10%的重磅人才激励战略。
• 此举旨在防止因日元贬值导致优秀开发人员流失，并通过投资于作为独占IP竞争力源泉的“人才”，来谋求长期的创新。
• 面对出海浪潮，中国及亚洲地区的出口企业为了实现可持续的领土扩张，也到了需要积极思考如何吸引海外销售人才并引入先进营销工具的时候了。

在全球经济低迷时期，为了企业的持续增长，吸引海外销售人才变得比以往任何时候都更加重要。在许多企业纷纷削减成本的当下，有一家企业却选择了完全相反的道路。这就是全球游戏巨头任天堂的故事。当大家都勒紧裤腰带时，他们却出人意料地采取了给全员提高基本工资的HR战略。这不仅是出于“员工福利”层面的考量，更是为了在不景气中突围而采取的最具进攻性的人才获取战略。

事实上，仅从短期营业利润率来看，这肯定是一个相当沉重的负担。尽管如此，任天堂并没有选择眼前的降本，而是选择了筑起保护优秀开发者的“防火墙”。因为他们判断，相比于眼前的固定资产支出，失去未来核心研发（R&D）资产所带来的损失要大得多。

效率至上的全球科技市场与任天堂人才战略的逆流而上

直到2026年，全球科技巨头裁员的消息依然不绝于耳（根据2024 Layoffs.fyi全球裁员追踪数据）。在为了生存而不得不进行结构调整的严酷环境下，任天堂人才战略的核心——“全员基本工资上调10%”给业界带来了不小的震撼。上调基本工资（固定成本）而非一次性奖金，意味着管理层将“就业稳定性”放在了极高的位置。

事实上，这一果断的选择迅速引发了日本游戏行业整体的“人才保卫战”。

• 任天堂 (Nintendo)：果断实施全员基本工资一律上调10%
• 卡普空 (Capcom)：将新员工起薪大幅提高20%以上
• 史克威尔艾尼克斯 (Square Enix)：迅速调整基本工资体系，加入竞争

他们接连涨薪的真正背景是什么？正是由于日元贬值的现象。随着日元贬值，日本顶尖开发人员流失到海外工作室的风险增加，因此他们主动筑起了防御壁垒。归根结底，这次大规模的加薪是为了保护作为核心资产的“人”而采取的高维生存策略。

独占IP比短期利润更强大：为何赌注下在人身上？

在硬件竞争异常激烈的掌机/主机市场中，任天堂能够保持独一无二地位的秘诀是什么？众所周知，正是得益于像《超级马力欧》或《塞尔达传说》这样强大的独占IP（知识产权）。而这一独创价值的源泉，归根结底来自于极具创造力的开发者。在他们的经营哲学中，只有当开发者的就业稳定性和心理安全感得到切实保障时，不畏失败的创新才会诞生（2023年《日本游戏产业白皮书》）。如果为了提高眼前的利润而反复裁员，组织的主动性和产品的完成度恐怕早已崩溃。

我们 Grinda AI 团队在设计全球业务解决方案时，也秉持着类似的哲学。特别是在重工业或制造业等购买决策过程复杂的行业中，长线布局的全球B2B营销是必不可少的。事实上，根据我们分析的数据，重工业和制造业领域的海外B2B决策周期平均长达6个月以上（2024年韩国贸易协会报告）。当然，根据买家规模和行业不同，这一周期可能会有从至少1个月到最多12个月的较大偏差，但“只有保持长期视野才能打造高质量解决方案”这一本质是不会改变的。比起为短期的利润波动而焦虑，我们更建议在能建立中长期信任的研发（R&D）上进行持续投资。

阻碍全球B2B营销成功的最大瓶颈——如何解决海外销售人才短缺？

对于想要开拓海外销路的出口企业来说，面临的最大难关是什么？讽刺的是，既不是资金也不是技术，而是难以吸引海外销售人才来主导现场。由于缺乏能抓住海外买家心并促成实际签约的全球销售与营销领袖，许多企业在扩张的门槛前望而却步。资源有限的企业更需要聪明的激励机制来留住人才。

除了单纯的加薪之外，还可以引入多元化的HR战略来吸引优秀人才：

• 引入期权及利润共享制度，共享长期增长的成果
• 提供符合全球工作环境的弹性工作制及远程办公支持
• 提供专业技能培训及全球商业研讨会支持，助力个人职业成长

当顶尖人才充分发挥其能力时，业务的执行力将被最大化。例如，我们观察到，在参加海外展会后48小时内向买家发送跟进（follow-up）邮件的组别，其邮件回复率（Reply Rate）显著优于在7天后才发送的组别（2023年 KOTRA 海外营销实操指南）。虽然根据买家的具体情况会有所不同，但这种抓住看似不起eg的黄金时间的顽强执行力，最终来自于对工作高度投入的人。

Grinda AI 如何利用多语言SEO和买家数据库解决全球化难题

我们 Grinda AI 为了帮助客户成功走向全球，也同样专注于由内而外打造坚实的组织。要解决“发掘海外买家”这一高维度难题，除了先进的技术，还需要能够结合市场语境进行解读的优秀伙伴。基于多语言的全球营销设计，归根结底也是从人进行的缜密分析开始的。

事实上，根据我们在2025年连续12个月分析的数据，同时运营英语、日语、中文等多语言网站并执行多语言SEO的出口企业，其自然（Organic）搜索流量的国家分布，比仅运营韩语单一渠道的企业要均衡得多（2024年 Grinda AI 内部数据）。虽然根据翻译质量或SEO权威度会有所偏差，但这无疑是一个有力的指标，表明构建多语言环境是打开全球市场大门的切实钥匙。

为了帮助亚洲企业在更广阔的全球舞台上实现飞跃，我们正在对买家数据进行精细化升级。在 RINDA 平台官方着陆页 上，我们公开透明地提供覆盖全球200多个国家和地区、超过8亿条的庞大买家数据库。您可以直接查看包括美国1200万+（12M+）、日本580万+（5.8M+）有效数据在内的各国详细指标。如果您正在寻找能够引领成功出海的坚实增长动力，不妨体验一下结合了先进技术与顶尖人才直觉的定制化解决方案。欢迎与 Grinda AI 一起，轻松迈出寻找全球买家的第一步。

作者 · RINDA 出口销售研究团队（海外买家发掘·出口销售自动化研究编辑）

基于200多家出口企业的海外买家开发管道数据和 RINDA 平台的内部观察，发布可立即应用于出口实务的实战策略和核心清单。

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常见问题 (FAQ)

Q1. 任天堂的人才战略对于资源匮乏的初创公司在吸引海外销售人才方面，具有现实参考价值吗？

A1. 并非所有企业都能像任天堂那样，一次性将作为固定成本的基本工资提高10%。但核心本质不在于涨薪幅度的数字本身，而在于管理层如何看待“就业稳定性”和“人才储备”。对于资源受限的组织，我们建议通过向核心人才提供期权或长期激励结构来共享增长红利，制定多元化的激励战略。通过这种方式间接保障初创公司的就业稳定性，是一个既现实又优秀的替代方案。

Q2. 在推进全球B2B营销时，除了成本高昂的海外销售人才招募外，还有哪些高效的买家发掘方法？

A2. 在出海初期就直接录用高薪的本地精英，财务负担过重。在这种情况下，利用系统化的多语言SEO和可靠的全球买家数据库平台来最大化内部人员的销售生产力，是更为明智的选择。用先进的系统减少试错，先建立核心业务管道。随后，根据业务进入稳定期的节奏，分阶段补充本地销售人员，这是最稳妥的策略。